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推進規范化管理:華力建設集團投資發展公司召開鳳陽如意河水系治理項目現場會
作者:王田青    發布時間:2019-05-16    瀏覽量:2326

5月14日,華力控股監事會監事長朱正應、建設集團投資發展公司總經理高習明帶領公司有關職能部門負責人,到鳳陽縣如意河水系治理一期工程項目部組織召開現場會,調研指導項目進展,對規范化管理進行探討、對項目部工作提出具體要求。

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朱正應、高習明一行在項目部有關負責人的陪同下深入現場,對工程的具體情況作了詳細的了解,并在現場的臨時辦公室召開了會議。

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會上,公司各有關職能部門針對項目實際,提出了具體的意見和建議,總經理高習明提出了要求和希望,監事長朱正應作了總結講話。

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高習明在講話中提出了三點要求和希望,一要統一思想認識。公司年初提出了今年為“規范化管理年”,鳳陽項目部剛剛啟動,起點要高,從質量、安全、進度、人力資源管理等方面要規范化管理。項目現場占地面積大,點多面廣,各方面都要統籌好、規劃好、實施好。二要理順內外關系。項目部每個人都代表著華力的形象,要與當地的群眾,建設、監理單位等做好溝通和協調。有事多請示、多匯報,維護好、展示好華力良好的企業形象。三要加強團隊建設。項目部要做好人才培養和儲備規劃。如意河水環境治理一期工程有市政道路、園林景觀、水利治理等分部分項工程,業態豐富,是非常能鍛煉人的工程。項目部要通過項目,把能干事、干好事、責任心的的員工,鍛煉成獨當一面的專業人才,并為公司發展儲備人才,保持可持續發展的良好態勢。

朱正應在總結講話中強調兩個詞“扎實”和“細節”?!霸怠本褪親鍪亂?,每個員工要有扎實理論和實踐的功底,講話做事要有條理,要在施工一線鍛煉成長,在各自的崗位上盡職盡責?!跋附凇本齠ǔ砂?,就是從小事抓起,從一點一滴抓起,各項管理工作都要講求細節,尤其在成本管理上要關注每個細節,規范管理也就是從細節抓起,每個細節做好了,工程也就做好了。希望鳳陽項目部能在規范管理中起到標桿和表率作用。

項目負責人施東鋒表示,一定不辜負公司領導的希望,將團結帶領一班人,把該項目做成業主滿意、政府放心、員工成長、管理規范的樣板工程。



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