常前倉董事長年會講話 號召爭做新時代華力奮斗者
作者:企宣部 朱漢琴 江望琴    發布時間:2019-01-23    瀏覽量:12033

新時代的萬千氣象,激蕩著每一個夢想;新時代的蓬勃朝氣,激勵著每一種奮斗?!拔頤?0后這一代人許多是靠打工改變了命運,新時代的人是要靠知識、奮斗來服務社會,奉獻社會,贏得價值,實現夢想?;?,就是這樣一個屬于奉獻者、奮斗者、追夢者、改革者的平臺。讓我們爭做新時代的變革者、奮斗者,共同書寫華力嶄新的篇章!”

在剛剛結束的華力集團2018年會2019新春聯歡會上,華力創始人、華力控股董事長常前倉向全體華力人發出奮進新時代的號召。藍圖描繪指明發展方向,鏗鏘話語激勵人心斗志。

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在總結回顧2018年工作時,常董事長指出,過去的一年,華力的發展趨勢整體向好、轉型升級繼續推進、應對市場風險的能力得到提升、品牌形象越來越好?;νü?0年的發展,逐漸走出了一條創業之路、發展之路、希望之路。成績的取得主要得益于黨和國家政策的支持,得益于眾多新老朋友的關心愛護,得益于全體華力人的不懈努力和艱苦奮斗!

展望2019,常董事長用“充滿期待”四個字來概括。2019年,華力將會迎來三十而立的大日子,30年披荊斬棘、30年風雨兼程、30年春華秋實,令人期待:2019年,華力在“二次創業”、加快轉型升級、堅持質量效益型發展的征程上,又將迎來新的拐點,這更將令人期待。

講話中,常董事長清晰地描繪了華力發展的遠大宏圖。指出,要堅持“突出主業、精耕輔業”的發展理念,通過轉型升級、提質增效,傾心打造“匠心華力、百年華力”,秉承“城市建設綜合服務商、美好生活共同創造者”的經營理念,努力把華力集團打造成省內一流、國內知名的現代化企業集團。未來三到五年內,要實現“搭建一個平臺、打造兩套系統、實現三個目標”的“123”發展戰略,提升華力的發展質量和品牌影響力。

基于對行業整體形勢和華力實際情況的分析、判斷,常董事長指出,2019年全年工作的總體思路是:“優機制、引人才、調結構、抓管理、增效益”。一要調整業務結構,創新經營模式。建設集團要積極調整業務結構,加大力度承接“高大精新”項目,從單純的施工承包模式中走出來,向工程價值鏈兩端延伸,抓好對外合作的創新,共同搭建發展平臺;房地產板塊要提升運營能力,建立“跟投”制度,創新營銷模式,加大銷售力度,去化存量庫存;海外公司要利用 “一帶一路”發展契機,積極拓展海外業務。二要建立標準化管理體系,夯實企業經營基礎。要把搭建規范化、標準化管理體系作為工作重點,要建立健全完善的目標考核激勵機制、管理報告機制、財務報告機制、審計監督機制等,朝著現代化企業制度邁進。三要深化內部變革,優化激勵機制。從思想上理念上改,自我革命;理順控股公司與各板塊公司之間的責、權、利關系,清晰控股公司的職能定位;董事會成員要提高決策水平和能力,監事會成員要加強學習、定期檢查、搞好監督,各公司要選好團隊,集團黨委要加強黨風廉政建設。四要堅持專業實力,造就人才隊伍。必須學會經營“人才”,人才是企業的真正財富。各公司主要負責人要考慮如何培養、引進、留住人才。五要提升企業文化,引領企業發展。黨委、工會、共青團組織要齊抓共管,把企業文化打造成員工實現夢想、獲得幸福感、體現成就感的力量源泉。讓先進文化在華力生根、發芽,引領、推動企業不斷前進。

新時代是奮斗者的時代,新征程需要奮斗者來開啟?;θ逶憊し追妝硎?,在新時代要有新思維、新作為,勇于擔當、樂于誠信、合作共贏,積極爭做新時代華力的奉獻者、奮斗者、追夢者,為實現華力新的發展不懈奮斗、奮楫前行。

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